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浙江远邦控股集团董事长专访

日期:2011年6月15日 10:32

现代企业无论形态和规模如何变化,企业家永远是企业的灵魂,这一点在民营企业尤为突出。任何一家企业都有自己独特的企业文化,而且通常是由这家企业的缔造者——企业家的思想、理念和价值观决定的,伴随企业成长、发展和壮大全过程,经久不息,影响深远。因此,企业家的思想、理念和价值观,会影响到实际经营管理的各个方面。

今天,笔者采访了远邦集团创始人曹总,从而见证了企业家赋予企业的独特文化内涵,那就是诚信、责任和胸襟。

在见到浙江远邦控股集团董事长曹总之前,笔者原以为在经历了二三十年艰苦创业之后的他,该是怎样的沧桑。见面之后却颇感意外,曹总身杆笔挺,气宇轩昂,带着方边眼镜,笑容阳光灿烂,言谈温文尔雅,看上去不像一个商人,倒像一位饱读诗书的学者。在他的笑容感染下,轻松地开始了本次访谈。

笔者首先提出了最关心的问题:对于一个老牌工业企业,实现这样大的产业转型升级,是出于什么考虑?

曹总说,转型升级的想法由来已久。近些年来,随着国家环境保护力度的加大,生产安全要求越来越高,劳动力成本过快上涨,劳动力紧缺,传统工业生产成本加大,使企业发展遇到了瓶颈,公司要保持原来的生产规模不难,但是要想再发展壮大,其空间非常有限。与此同时,我国城市化进程处于加速发展阶段,像欧美发达国家的城市化水平已经超过75%,而我国还不到50%,在城市化这条路上,我们还有很长的路要走。目前,浙江省委明确提出,要与《长江三角洲地区区域规划》相衔接,统筹推进新型城市化建设,提高城乡区域协调发展水平。要求十二五期间县城、中心镇和美丽乡村建设取得重大进展,加强杭州、宁波、温州和金华—义乌等长三角区域中心城市建设,带动周边县市一体化发展,加快形成现代化都市区。浙江省十二五规划指出,要不断提高环杭州湾城市群、温台沿海城市群和浙中城市群发展水平,加强中心镇规划建设,着力把中心镇培育成为县域人口集中的新载体、产业集聚的新高地、功能集成的新平台,积极支持和推动有条件的中心镇发展为小城市。这些都是大势所趋,为我省城镇化建设提供了十分有利的条件,也预示着未来房地产业发展的主要动力将在城镇。

曹总介绍说,坎山镇作为千年古镇和杭州萧山国际机场所在地,基础条件坚实,区位优势明显,交通网络发达,发展条件优越。近年来,坎山镇积极与杭州市沿江和跨江发展战略进行对接,基础设施坚实推进,为有机融入杭州大都市,实现中心集镇建设创造了条件,萧山区十二五规划中提出的建立航坞山经济区的中心就在坎山。但是,坎山镇目前缺乏地标性建筑,高档楼盘处于空白,不能顺应城镇发展和居民生活的需求。讲到这里,作为土生土长的坎山人,曹总显得有点激动。他说,坎山人看起来已经很富,每户居民房平均占地将近1亩,然而坎山的基础设施和居民生活质量远远不及主城区,从土地资源利用效率来看,也是非常不合理的。为了改善土地资源紧缺的状况,加强土地集约利用,政府在改善居民住房、集中民居、增加绿化率和改善交通等方面做了很多工作。作为坎山的企业,理应为坎山的发展和城镇化建设出谋划策、献计献力,顺应趋势,为改善坎山镇的城镇新貌和居民生活质量,让坎山人民早日享受高品质的居家生活,这是远邦人乐于去做的。

曹总说,远邦•嘉裕天城便在这天、地、人三者合一的大环境下应运而生,她作为远邦房产的开篇之作,为什么一上市就能够取得这么好的业绩,原因主要有几点:一是,产品定位精准。定位为坎山地标性品质楼盘,区域楼盘的引领者,外立面、户型、景观都是经过精心考虑,体现对业主居住品质和生活品质的重视,符合远邦企业文化追求;二是,注重产品质量。为做好产品质量,在工程的招标过程中排除了低价中标原则,选定了天伟建设集团为总包单位,而且公司还引进了行业资深管理人才,确保了产品质量;三是,区域位置优越。项目位于坎山镇政府新办公大楼对面,为坎山中心地带,至萧山国际机场2KM,至杭州主城区20KM,至萧山主城区12KM,坎红线与机场高速的贯通及八柯线的扩建使得交通十分便利,按照车程计算到杭州25分钟,到萧山15分钟。四是,配套条件优越。项目配有36亩的配套市政公园,整体绿化和休闲空间充裕,这是绝无仅有的。五是,升值潜力巨大。目前,作为坎山镇地标性建筑,产品均价为8500元/平方米,是杭州主城区同类产品均价三分之一,萧山主城区同类产品均价的一半,价格实在,升值潜力巨大。这些都是卖点,也是嘉裕天城2011年4月30日首次开盘上市,客户彻夜排队,场面火爆,开盘当天成交量超九成的主要原因。曹总说,嘉裕天城项目只是我们的一个开始,今后我们要坚持自己的经营理念,立足坎山,为客户推出更多、更好、更实在的产品。将来还要把一做法推而广之,为各地的城镇化建设做出更多的贡献。

当笔者问到如何实现上述目标,促使企业快速发展最关键的因素是什么?曹总不假思索地说,人才,关键是人才。一个企业要有好的发展,必须要有专业的人才,专业的管理团队,这是企业长期发展的根本,其次才是产品。

关于人才的问题,曹总强调,要吸引高素质的管理团队,首先要主动建立一个良好的企业文化和工作氛围,给予员工最大的信任、坦诚以及合理报酬,这样才能吸贤纳良。有些企业老是抱怨招不到好的人才,其实企业自身是要负很大责任的,没有好的平台,没有好的待遇,人才自然敬而远之;同时,作为人才要把业绩做出来,没有充分发挥自身能力,也会辜负企业的信任。总之,这是一个双方相互适应、相互坦诚、相互取得信任的一个过程。总之,企业不吝于培养,员工不吝于奉献,才能获得双赢。曹总说,经营管理是一门很复杂的学问,我们还处在探索的阶段,还需要不断地学习。

由此笔者想到,作为一家企业,要想获得利润并不难,难就难在能够审时度势,顺应发展形势,敢于承担社会责任,对社会、对客户、对员工,首先想到的不是获取,而是付出。观念决定行动,思路决定出路,格局决定结局,通过对曹总的访谈,笔者深感一家企业能够成功是有它成功的哲理的。曹总对企业发展的深思熟虑以及对社会责任的高度理解,不仅折射出了他心中朴实的情怀,也让笔者深深感受到了远邦集团在经营理念、发展思路和产业格局确实做了很多文章。相信远邦集团在曹总的带领下,正如他大踏步的走路方式一样,坚定而一往无前。

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